随着崇明生态岛开发的不断深入,近年我县新建、改建、扩建的建筑项目数量不断增长，招投标工作强度不断加大。为提高工作效能、强化工作作风、优化监督机构，建管所招投标管理办公室努力克服工作人员少、业务量大、工作流程多等困难，积极探索、努力创新，不断改进和完善招投标流程，不断健全和优化招投标监督机构。

一是加大宣传力度。重视对建设单位及招投标代理机构的政策法规的宣传，让其从思想层面上认识到做好招投标工作对于一个工程的重大意义，认识到其肩负的“利在当代，功在千秋”的巨大责任。只有从思想上提高认识，才能在行动中更加重视，才能使每一个招投标项目经得起时间的检验，得到公众的认可。

二是落实责任制度。招投标管理工作环节多，责任重大。为了明确个人在项目监管及工作过程中应当承担的责任，招投标办实行项目全程负责制，即一个项目的招投标全过程由一个工作人员全程经办监管，并受分管领导监督。由此避免了工作人员在衔接等工作环节中出现扯皮等问题，让工作人员做到“工作不因我停顿，差错不在我手中发生”。

三是完善监督机制。为防止工作人员在整个经办及监管过程中“权力过大”及“自身受监督真空”，招投标管理办专门制定了“批评与自我批评并重、自我监督和社会监督相结合”的制度。对抽取专家、开标、评标的全过程进行录音、录像，由分管领导随机抽取录音、录像进行检查，指出不足，提出建议。在开标、评标结束以后请投标人、专家、招投标代理机构及建设单位填写公正度评价表，对整个招投标过程进行客观评价。年末，邀请部分建设单位、招投标代理单位等相关人员进行座谈，听取各方意见，改进来年工作。（建管所）